2026年1月22日，海螺集團(tuán)2026年工作會(huì)議暨四屆四次職工代表大會(huì)順利召開，為“十五五”高質(zhì)量發(fā)展擘畫宏偉藍(lán)圖。會(huì)后，集團(tuán)各板塊、各子公司負(fù)責(zé)人迅速行動(dòng)，圍繞會(huì)議部署談思路、謀舉措、話落實(shí)，紛紛透露實(shí)干心聲，明確將以一批重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手，以“開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的姿態(tài)，奮力實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開局。

　　集團(tuán)企業(yè)管理部部長(zhǎng)夏良率先表態(tài)，此次大會(huì)為集團(tuán)發(fā)展指明了清晰方向，繪制了嶄新藍(lán)圖。“我們將把會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力，以時(shí)不我待的奮進(jìn)姿態(tài)，推動(dòng)各項(xiàng)部署落地生根、見行見效，確保‘十五五’開局之年起好步、開好局。”夏良的話語，道出了全體海螺人的共同追求，也為各單位推進(jìn)工作定下了實(shí)干基調(diào)。

　　在主業(yè)提質(zhì)增效與數(shù)智化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域，各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人精準(zhǔn)發(fā)力，明確了具體路徑。蕪湖海螺黨委書記、總經(jīng)理王張偉聚焦核心業(yè)務(wù)升級(jí)，提出雙輪驅(qū)動(dòng)策略：“一方面全力推進(jìn)高標(biāo)號(hào)水泥統(tǒng)銷市場(chǎng)建設(shè)，完善客戶服務(wù)體系，牢牢穩(wěn)固核心市場(chǎng)份額；另一方面深度協(xié)同推進(jìn)AI大模型應(yīng)用，將科技創(chuàng)新融入生產(chǎn)全流程，以智能化手段實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。”

　　上海智質(zhì)常務(wù)副總經(jīng)理王恒兵則緊扣集團(tuán)“AI+行業(yè)”專項(xiàng)行動(dòng)，細(xì)化了技術(shù)落地舉措。“我們將重點(diǎn)推動(dòng)主業(yè)生產(chǎn)管理智能化轉(zhuǎn)型，把AI技術(shù)與生產(chǎn)管控、質(zhì)量檢測(cè)等場(chǎng)景深度融合，同時(shí)加速推進(jìn)核心產(chǎn)品‘三首’認(rèn)定，以技術(shù)突破塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力，為集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)實(shí)支撐。”

　　立足不同區(qū)域發(fā)展稟賦，各子公司因地制宜規(guī)劃項(xiàng)目，將綠色發(fā)展理念貫穿始終。八宿海螺常務(wù)副總經(jīng)理龐士況結(jié)合高原實(shí)際，明確了特色發(fā)展路徑：“我們將堅(jiān)守綠色發(fā)展初心，加快二期粉磨站建設(shè)，全面提升重點(diǎn)工程保供能力。同時(shí)全力推進(jìn)光伏及新能源儲(chǔ)能項(xiàng)目落地，向著全產(chǎn)業(yè)鏈工廠目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)，努力成為雪域高原上的綠色發(fā)展先行者。”這一舉措，與集團(tuán)“風(fēng)光儲(chǔ)氫”協(xié)同發(fā)展的新能源布局高度契合，將為高原建材產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型樹立標(biāo)桿。

　　財(cái)務(wù)領(lǐng)域的智能化升級(jí)也同步發(fā)力。財(cái)務(wù)服務(wù)公司總經(jīng)理助理汪瑩瑩表示，將以技術(shù)賦能財(cái)務(wù)管理革新：“我們一方面打造具有行業(yè)影響力的財(cái)務(wù)共享服務(wù)品牌，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享新生態(tài)；另一方面推進(jìn)IPA機(jī)器人、AI人工智能與業(yè)財(cái)場(chǎng)景深度融合，持續(xù)提升財(cái)務(wù)管理的集約化、智能化水平，為集團(tuán)項(xiàng)目推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)財(cái)務(wù)保障。”

　　在海外市場(chǎng)拓展與國(guó)際化布局上，多位負(fù)責(zé)人亮出具體舉措，助力集團(tuán)出海戰(zhàn)略落地。輕工國(guó)際黨委委員、副總裁汪世傳將新加坡子公司定位為核心樞紐：“我們將重點(diǎn)運(yùn)營(yíng)好新加坡子公司，把其打造為高效協(xié)同的出海平臺(tái)，在鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極拓展多元業(yè)態(tài)，構(gòu)建更具韌性和活力的國(guó)際貿(mào)易新格局。”

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　　西巴海螺常務(wù)副總經(jīng)理彭紹彬則聚焦海外本土化運(yùn)營(yíng)，提出雙管齊下策略：“通過‘工廠+租賃倉庫’模式優(yōu)化市場(chǎng)布局，推動(dòng)店門通道改造，持續(xù)深化降本增效。同時(shí)加大印尼本地管理和技術(shù)人員培養(yǎng)力度，讓海螺文化在海外落地生根，以本土化運(yùn)營(yíng)服務(wù)集團(tuán)出海戰(zhàn)略，提升海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。”

　　貴港材料科技副總經(jīng)理鄭剛瞄準(zhǔn)東南亞市場(chǎng)，細(xì)化了新材料出海路徑：“我們將持續(xù)深耕水泥外加劑核心市場(chǎng)，推動(dòng)新產(chǎn)品早日投產(chǎn)上市，全面釋放競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。積極響應(yīng)集團(tuán)集群出海戰(zhàn)略，重點(diǎn)開拓東南亞海外市場(chǎng)，讓海螺新材料產(chǎn)品走向更廣闊的國(guó)際舞臺(tái)。”

　　圍繞集團(tuán)“一基五業(yè)”發(fā)展模式，各板塊聚焦新興產(chǎn)業(yè)，加速項(xiàng)目布局與資本對(duì)接。海螺科創(chuàng)資產(chǎn)管理部副部長(zhǎng)甘雙輪明確了科創(chuàng)板塊發(fā)力重點(diǎn)：“我們將加快華南項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，同步謀劃第三個(gè)海外項(xiàng)目，聚焦高附加值、高成長(zhǎng)性賽道，全力開發(fā)新產(chǎn)品、篩選優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，為集團(tuán)構(gòu)建第二增長(zhǎng)曲線貢獻(xiàn)科創(chuàng)力量。”

　　海螺資本執(zhí)行總經(jīng)理吳文利則從資本賦能角度給出支撐方案：“作為集團(tuán)新興產(chǎn)業(yè)重要投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，我們將聚焦新材料、新能源兩大核心領(lǐng)域，加強(qiáng)資本對(duì)接。通過設(shè)立并購基金、專業(yè)基金等多元方式，主動(dòng)主導(dǎo)項(xiàng)目投資，以資本力量推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落地保駕護(hù)航。”

　　在新型建材領(lǐng)域，蕪湖門窗公司副總經(jīng)理劉明聚焦高端市場(chǎng)突破：“我們將全力拓展工程ToC海外及新興市場(chǎng)，加快推進(jìn)伊爾斯系統(tǒng)門窗南方運(yùn)營(yíng)中心建設(shè)，重點(diǎn)搶占高附加值節(jié)能系統(tǒng)門窗與幕墻項(xiàng)目，以高端產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)拓展市場(chǎng)空間。”蕪湖海螺型材合肥大區(qū)經(jīng)理羅桂林則強(qiáng)調(diào)理念轉(zhuǎn)型：“堅(jiān)持以客戶為中心，圍繞ToB與ToC、國(guó)內(nèi)與國(guó)際、線上與線下六類市場(chǎng)布局，轉(zhuǎn)變思維模式，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，以全方位市場(chǎng)建設(shè)提升品牌影響力。”

　　從主業(yè)升級(jí)到新興產(chǎn)業(yè)布局，從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)深耕到海外版圖拓展，從技術(shù)創(chuàng)新到綠色轉(zhuǎn)型，海螺人以務(wù)實(shí)舉措回應(yīng)會(huì)議號(hào)召，以重點(diǎn)項(xiàng)目為支撐錨定發(fā)展方向。站在“十五五”新起點(diǎn)，海螺集團(tuán)將凝聚全員合力，加速推進(jìn)各領(lǐng)域項(xiàng)目落地，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行，為水泥建材行業(yè)轉(zhuǎn)型注入強(qiáng)勁動(dòng)能。