環境保護、綠色創新、員工關懷、社會公益方面的理念和政策以及2024年的實踐活動，旨在加強

　　本報告為年度報告，報告期間為2024年1月1日至2024年12月31日。

　　如無特別說明，本報告信息數據均源自江河集團正式文件、統計報告及財務報告，以及經由公司

　　統計、匯總與審核的各職能部門、各經營單位的可持續發展實踐信息。如本報告與年報數據有

　　本報告參考《上海證券交易所上市公司自律監管指引第14號——可持續發展報告》

　　券交易所上市公司自律監管指南第4號——可持續發展報告編制》、全球報告倡議組織《可持

　　續發展報告標準》(GRI標準)、中國社會科學院研究團隊發布的《中國企業可持續發展報告

　　指南(CASS-ESG6.0)》，同時結合《上海證券交易所上市公司自律監管指引第1號——規范

　　運作》的披露要求進行編制，并積極回應了聯合國可持續發展目標(SDGs)。

　　江河集團自成立以來，始終以“為了人類的生存環境和健康福祉”為使命，將綠色理念根植于

　　企業發展的血脈。2024年，面對全球經濟環境的復雜多變與行業內部的激烈競爭，我們堅持

　　經濟效益與社會責任并重，以創新驅動和可持續發展為核心，交出了一份兼具韌性與擔當的

　　可持續發展，既是江河集團對社會的莊嚴承諾，更是我們對未來的深情告白。我們矢志不渝

　　踐行“為了人類的生存環境和健康福祉”的企業愿景，將綠色理念貫穿于企業發展的每一個

　　環節。在建筑裝飾領域，我們不僅持續推廣環保、低碳、綠色建筑，更通過技術創新，取得了

　　顯著的成果。光伏建筑一體化(BIPV)業務也取得了突破性進展，湖北浠水基地的BIPV異型

　　光伏組件柔性生產基地實現了高效運轉，為建筑領域提供了更多節能、環保的解決方案。同

　　時，我們還不斷探索新的綠色技術，如智能建筑管理系統、綠色建材的研發與應用，力求在節

　　江河集團的成長離不開社會的支持與厚愛。我們始終銘記回饋社會的初心，用實際行動踐行

　　企業的社會責任。2024年，我們為社會創造了大量的就業機會，與客戶、供應商建立了長期

　　穩定的合作關系，共同推動地方經濟的發展。同時，我們高度重視員工的成長與發展，為員

　　工營造了良好的工作環境，提供了豐富的培訓資源以及廣闊的職業發展空間。此外，我們還

　　積極參與公益事業，通過捐款捐物、志愿服務等形式，為社會貢獻愛心和力量，助力社會的和

　　企業的可持續發展離不開健康的內生動力。在公司治理方面，2024年，我們進一步完善了內

　　控體系和風險管理體系，確保公司在合規經營的基礎上實現穩健發展。我們深入推進整風肅

　　紀，強化干部隊伍作風建設，為企業高質量發展筑牢根基；我們通過流程優化與組織效能提

　　展國際市場。同時，我們注重信息披露的透明度，加強與各利益相關者的溝通與交流，為公

　　展望2025年，行業競爭將更加激烈，但挑戰與機遇并存。江河集團將以韌性的姿態擁抱變革，

　　以綠色創新引領未來，繼續堅定不移地走可持續發展之路。我們將加大技術創新和產品研發

　　的投入，推廣更加環保、高效的建筑技術和解決方案，為構建美好、可持續的生態環境貢獻力

　　量。同時，我們將繼續履行社會責任，關注員工福利和公益事業，為社會的繁榮和發展做出

　　江河集團致力于提供綠色建筑系統和高品質醫療健康服務，堅持主業發展戰略，旗下擁有江河幕墻、承

　　達集團、港源裝飾、梁志天設計集團、Vision(維視)等行業知名品牌，業務遍布全球多個國家和地區，

　　在建筑幕墻業務領域，公司主要承接高檔寫字樓、酒店、商業綜合體、機場、火車站、體育場館、企事業

　　機關單位辦公樓等建筑幕墻工程。在幕墻領域公司是集產品研發、工程設計、精密制造、安裝施工、

　　咨詢服務、產品出口于一體的幕墻系統整體解決方案提供商。在北京、上海、廣州、成都、武漢、濟南

　　等地建有一流的研發設計中心和生產基地。公司幕墻業務均由江河幕墻、港源幕墻子公司承接，其中

　　江河幕墻定位高端幕墻領域，港源幕墻定位于中高端幕墻領域，形成雙品牌錯位發展。在產品化方面，

　　向部分發達國際市場提供傳統幕墻定制化產品，以及推進國內外異型光伏組件產品的對外銷售業務。

　　公司長期致力于節能環保技術在幕墻系統中的研發與應用，公司作為幕墻龍頭企業正向光伏建筑延

　　在光伏建筑業務領域，公司主要承接公共建筑、工商業建筑等光伏建筑項目以及生產、銷售異型光伏

　　組件。在光伏建筑領域，公司是集產品研發、工程設計、精密制造、安裝施工、咨詢服務、產品出口于

　　一體的光伏建筑系統整體解決方案提供商。依托公司在北京、上海、廣州、成都、武漢、濟南等地建有

　　在室內裝飾業務領域，公司主要為大型公共建筑、高檔酒店、高檔住宅、長租公寓等項目提供專業、優質

　　的室內裝飾工程服務。室內裝飾業務憑借公司的百余項室內頂級裝飾工程，彰顯了在室內裝飾行業的

　　核心影響力，也成為中國高端裝飾產業發展的領導力量。公司在裝配式內裝上采取“自主研發+產業

　　鏈系統集成”的發展模式，正全力推進內裝裝配式業務的發展。室內設計業務領域，主要向高檔酒店、

　　商場、餐飲、住宅等大型項目客戶提供室內設計服務和室內陳設服務。在海外市場，公司依托承達集團

　　品牌優勢，開拓新加坡、菲律賓等泛東南亞內裝高端市場，擴大內裝市場規模，提高核心競爭力。

　　江河集團是國家高新技術企業、國家技術創新示范企業、首批國家級知識產權優勢企業，國家認定企業技術

　　中心、博士后科研工作站，先后被評為中國上市公司500強、中國民營企業500強、北京市民營企業百強

　　團將積極變革，不斷創新，為改善城市人居環境、增進人類健康福祉而不懈努力，持續為客戶、為股東、為員

　　江河集團榮獲“北京民營江河集團榮獲“北京民營企業江河幕墻連續7年位居中國建筑

　　建筑裝飾板塊，致力于提供綠色建筑系統服務，以幕墻與光伏建筑、室內裝飾與設計等業務領域

　　為主要方向，堅持領先戰略，推進幕墻行業向數智化和光伏建筑一體化方向發展，加快技術創

　　新，加強集約經營和業務協同，推動業務標準化、系統化、集成化、裝配式。全力深化“出海”及

　　推行“產品化”戰略，努力提升經營效益和盈利能力，實現建筑裝飾業務穩健和可持續發展。

　　江河集團將利益相關方的交流溝通視為重要環節，不斷健全內外部溝通機制，持續提升溝通水平。公司的

　　主要利益方是政府與監管機構、股東及投資者、員工、客戶、合作伙伴和社區，在項目開發建設和生產運維各

　　項決策和行動中，江河集團溝通各方利益要求，尋求共贏共進。通過公司內刊、年度ESG報告等途徑傳播

　　社會責任，構建責任文化;梳理出涵蓋公司經營管理、客戶、員工、環境、社區等方面的25項ESG核心議題，

　　公司以ESG相關指引和標準為基礎，結合經營管理層、行業專家和利益相關方的溝通結果，考慮宏觀政策

　　環境和社會普遍關注的熱點，識別ESG議題。公司主動開展重要性議題調查，采用“財務重要性—影響重

　　要性”二維矩陣，開展重要性議題評估，為公司ESG管理工作的開展與披露提供幫助和指導。

　　奮輯篤行，行穩致遠。我們嚴格秉承權責對等、合規守法、誠實守信、公開透明、公平

　　公正的現代企業法治理念，不斷優化現代企業法人治理體系，持續規范權責流程，持

　　續推動公司現代化管理能力和水平提升，構建治理現代化企業；恪守商業道德，防范、

　　化解重大風險，依法合規參與市場競爭，暢通溝通渠道，不斷完善高效的利益相關方

　　制度》等在內的公司治理制度框架體系，構建了完善的“三會一層”法人治理結構，形成了科學規范、權

　　責明晰、互相制衡、運作高效的治理體系，不斷提高公司治理的透明性和有效性。

　　公司嚴格按照《公司章程》《股東大會議事規則》的規定要求，嚴格落實股東大會議事制度，確保股東合法

　　行使權益，平等對待所有股東，并盡可能為股東提供便利，使其充分行使股東權利。

　　公司董事會下設戰略委員會、薪酬與考核委員會、提名委員會和審計委員會，對董事會負責。通過《董事會

　　員會工作規程》等制度、規定，賦予各委員會具體詳實的職責與義務，構建高效、完善、合規的工作機制，以

　　充分發揮各專門委員會在專業領域的決策參謀功能，提高公司決策的科學性、高效性和前瞻性，保障公司健

　　負責對公司財務信息及其披露、監督及評估內外負責制定董事、高級管理人員的考核標準并進

　　部審計工作和內部控制進行審核和建議，成員3行考核，制定、審查、建議董事、高級管理人員

　　名。2024年度，公司新增制定并實施《董事會審的薪酬政策與方案，成員 3 名。2024年度，全

　　公司嚴格遵守有關法律法規、公司章程、相關議事規則及公司獨立董事制度的規定，堅持獨立董事的獨立

　　《 上市公司治理準則》和《公司章程》等政策、法規授予監事會的權責，保障其對公

　　司董事會、董事和公司高級管理人員的監督職能，確保公司各方面業務、流程合法、規范的開展，以維護公

　　公司深知ESG事宜對公司風險管理和可持續發展的重要性。公司設立ESG領導小組，形成四級ESG管治

　　架構，形成從決策、溝通、實際執行到匯報考核的實踐閉環管理體系。由公司ESG領導小組對公司年度工

　　作進行總結，并由總裁牽頭，董事會秘書進行具體工作安排，二部門負責人配合執行并匯總、二級部門執行

　　審閱每年度ESG報告并促使各機構采取研究制訂、更新公司 ESG工作目標和計

　　具體行動，確保報告準確性、完整性及持劃；研究分析公司 ESG 風險、機會和策

　　公司把黨的領導融入公司經營管理，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨

　　的二十大精神，深化落實主體責任，全面增強黨組織政治功能和組織功能，以持續落實黨建工作思路為重

　　點，堅持鞏固提升、完善機制、打造品牌，深入推進黨建創新拓展，不斷創新活動形式，通過組織黨日活動、

　　黨員座談會、黨課、組織報告會、觀摩會等，不斷加強黨組織政治建設、思想建設、組織建設、作風建設，以高

　　公 司制定了一系列覆蓋全體關鍵崗位、核心流程的制度規范，形成以制度管人、靠制度管事、用制度管

　　權的長效廉潔制度體系，始終把“嚴”的主基調貫穿始終，堅持從嚴監督、從嚴執紀、從嚴問責，堅持標

　　本兼治、系統施治。2024年度，公司不斷優化制度體系，對招采制度文件進行了修訂，現行的廉潔制度

　　采購，在業務合作中提供《致合作伙伴廉潔建設的公開信》，簽署《廉政承諾函》

　　為夯實廉潔從業思想基礎，公司在完善制度約束的基礎上，多措并舉開展廉潔文化建設活動，發揮廉潔

　　教育基礎作用，堅定不移把廉政建設向縱深，建立面向包括高管、分子公司負責人、各職能部門、新入職

　　員工和供應商的全方面、多層次、多樣化的廉潔培訓體系，為公司高質量發展提供堅強保障。

　　為保證公司廉潔制度落到實處，反腐倡廉工作長期有效，公司統籌內外部監督主體，拓寬舉報渠道，將自主

　　審計巡查和將內部自主審計巡查和外部來信來訪、線上舉報等方式相結合，堅持統籌歸集、規范程序、嚴肅

　　紀律原則，嚴格執行保密制度、回避制度和獎勵制度，形成“監督、執紀、問責”的閉環腐敗貪腐舉報機制。

　　通過多年的制度體系建設，公司形成了做到有報必查、查實必究的長效工作機制。

　　為助力穩健發展，公司積極踐行業務市場主權國家的反壟斷和公平競爭相關政策法規和商業行為守則相關

　　內容，切實履行公平交易、廉潔合規的工作要求，筑牢公平運營底線，保障公司海外市場穩定發展。公司近

　　江河集團為有效管控風險，實現合規、高效經營，不斷完善內部控制。公司擁有完備的內控機制，并編制有

　　全面的《內部控制管理手冊》，對公司決策、資金管理、人力資源、采購管理、資產管理、研發管理等十多個核

　　心流程進行了管控，優化完善管理制度、流程及業務表單，確保內部控制體系有效落地。

　　公司在內部控制日常監督和專項監督的基礎上，定期開展年度內部控制評價工作，檢測內部控制制度可能

　　缺失并提出改善建議，評估內控流程的合理性及有效性，以建立健全內部控制體系建設，適應不斷變化的

　　外部環境、內部管理的要求，確保內部控制運行有效。公司完成內控評估工作后，會形成《內部控制評價報

　　公司制定相關領域重大風險應急預案，持續跟蹤并研究海外國家出口管制、經濟制裁政策及信息，綜合評估

　　對公司的影響，積極調整公司經營管理策略，推進公司出口自律制度體系建設，主動開展出口自律審批和

　　公司嚴格遵守上交所的披露要求及時履行信息披露義務，堅持“強制性與自愿性相結合”原則，構建了《信

　　息披露事務管理制度》《債務融資工具信息披露管理制度》《投資者關系管理制度》等信息披露制度體系，

　　不斷規范公司信息披露管理流程，確保信息披露的真實、準確、完整、及時，實現向投資者主動傳播公司經

　　《 非日常經營交易事項決策制度》等；通過上交所信息披露平臺共披露4份定期報告，83份

　　臨時公告；通過上證E服務平臺回復投資者問題200余次；舉行業績說明會4次；全年實現信息披露公告

　　江河集團高度關注稅務相關工作，制定《江河集團稅務管理制度》對稅務管理架構設置與職責進行明確，

　　規范了稅務登記、稅務核算、納稅申報繳納及發票管理。公司通過財稅人員業務培訓、定期組織稅務問題自

　　查等方式提升公司財稅管理能力，幫助各公司做好稅務管理。并將各公司稅務管理工作情況納入相關財務

　　江河集團堅持綠色發展路徑，堅持把資源高效利用作為實現高質量發展的重要途徑，

　　通過大力發展光伏建筑一體化(BIPV)業務，推動節能建筑發展，打造“零碳建筑”

　　江河集團持續關注氣候變化帶來的機遇與挑戰，與時俱進，不斷加深對應對氣候變化議題的認知與理解，

　　系統化梳理相關風險與機遇。提高自身抗風險能力，并承擔企業責任，在變化中擁抱市場機遇，從自身運

　　公司時刻關注低碳發展與氣候變化，將綠色發展理念充分融入經營生產活動。針對BIPV業務，公司將業務

　　重心從承接BIPV工程轉向重點銷售異型光伏組件，走產品路線，面向全球定制化銷售異型光伏組件產品，從

　　而進一步打開市場空間和擴大業務規模，提高公司綠色產品的可及性。江河光伏在國內設有專門的銷售團隊，

　　在海外借助幕墻市場的海外平臺和團隊，面向發達國家定制化異型光伏組件，2024年公司已向韓國、新西蘭

　　進行少量供貨，雖銷售訂單金額不大，卻是公司向海外銷售異型光伏組件產品的開始，亦是公司把生態環保

　　降碳改造，優化用能結構。項目符合綠色建筑標準，推動綠色建筑、節能改造等相

　　標 準，推廣使用低揮發性對既有建筑進行節能改造，優發 投 入，提 升施工效率，

　　有機化合物(VOC)涂料、先采用節能燈具、智能溫控系減少現場施工時間和材

　　推動室內裝修的智能化設計，采購和使用經過認證的環保出低碳、綠色的核心競爭

　　探索應用高效能源管理系技 術、碳 捕 集 與 封 存技術在目標的實施進展。

　　公司碳排放來源于外購電力、天然氣和汽車燃油。公司生產車間的生產設備實現電氣化，大大降低了化

　　石燃料帶來的溫室氣體的直接排放。公司年初根據當年生產規劃制定碳排放目標，不定期對期間碳排

　　江河幕墻貫徹綠色設計的思路，在加工方面通過一體化設計，集約化加工和套材，最大程度地利用標準化

　　材料，同時通過自動化智能化加工，用風動代替電動，太陽能電能取代火電，大量降低能源消耗，最終實現

　　公司走在BIPV領域前沿，2011年起成為光伏建筑一體化構件式幕墻 單元式幕墻產品

　　公司在幕墻設計與施工方面結合建筑要求，突出綠色、智能的設計理念，在提料環節采用BIM技術全程管

　　控，通過三維建模優化，裝配化和模塊化設計，設計加工施工一體化，精準計算材料用量，減少材料浪費，

　　最大限度地節約資源與減少對環境負面影響，實現節能、節地、節水、節材和環境保護，使項目達到綠色環

　　根據工程規模、施工工期等因素，制定詳細的采 用 節 能 型 的 施 工 設 備 和機具，如節能

　　電力、燃油等能源消耗指標，并定期進行統計型電焊機、電動工具等，這些設備通常具

　　和分析，對比實際能耗與指標的差異，采取有 更 高 的 能 源 利 用 效 率，能夠降低能源

　　公司以“為了人類的生存環境和健康福祉”為企業使命，積極倡導企業與環境和諧相處的可持續發展理念。

　　公司倡導節能減排，建立電子化、網絡化、遠程化結合的辦公模式，通過完善OA系統、SAP系統，不斷推進

　　實現“無紙化辦公”。內部溝通提倡推廣“江河通”等移動互聯網工具，通過積極利用電話會議、視頻會議，

　　公司將環保理念融入日常辦公，在全公司范圍倡導節水節電的節能減排理念，通過隨手關燈、節約用水、倡

　　資源節約是實現碳達峰碳中和目標的公司提倡通過合理調整用電時間，提高生產設備使

　　關鍵支撐和可持續發展的重要方式，江用效率來降低電力消耗，同時大力提倡辦公節能。

　　河集團堅定不移把節約資源放在重要公司用電主要包括生產用電和辦公用電，2024年

　　位置，著力打造資源節約型企業，公司用電量 24,579,770kWh(不含項目現場)。

　　公 司天然氣來源為管道天然氣。2024公司的水資源來源主要為市政供水，生產用水占

　　年，公司天然氣使用量為9.4萬立方米。比低。公司大力推行節約用水措施，每月統計并

　　江河集團高度重視集團環保工作，認真落實環保工作，公司質量安全部負責統籌公司環保工作，各單位作

　　為自身環保責任主體。公司持續加強污染防治、資源節約等方面問題，嚴格遵守《中華人民共和國環境保

　　劃》等環境管理制度和程序文件，公司通過1SO14001環境管理認證標準認證,并對與環境保護相關的各

　　項經營活動進行管理,力求持續降低資源和能源的消耗，降低廢棄物產生量和排放量，2024年公司未因重

　　公司主要污水類型為生活污水和清潔廢水，生產環節無工業廢水產生，公司嚴格遵守《中華

　　公司經營區域設計采用雨污分離設計，雨水排入雨水管，生活污水排入排污管。行政后勤部

　　公司廢氣類型主要為生產材料溶劑揮發、食堂油煙和車輛使用產生的廢氣，公司的生產活動

　　不含直接產生廢氣的工藝流程。公司嚴格按照《中華人民共和國大氣污染防治法》，確保溶劑

　　揮發符合國標要求，并使用UV光氧催化廢氣處理設備處理注膠間廢氣。由行政后勤部維護

　　公司對廢氣排放指標及密度進行定期監控與匯報，確保達到國家及地區要求的排放標準，并

　　公司一般廢棄物類型包括鋁型材、玻璃等。公司嚴格遵守《中華人民共和國固體廢棄物污染環

　　境防治法》等環保方面的法律法規，并按照公司《四廢管理制度》開展管理活動，明確公司固

　　體廢棄物的監測、測量，確保一般廢棄物儲存條件滿足要求，一般廢棄物處理符合國家標準。

　　一般廢棄物采用廢料銷售和丟棄兩種方式進行處理，責任單位對本單位固廢進行分類，識別

　　出有回收價值的固體廢棄物，聯系第三方對可回收廢棄物進行回收，公司多數廢棄物實現可

　　公司產生的危險廢棄物主要包括廢潤滑油、過期底漆、底漆容器、廢電池、廢機油和醫療廢物

　　志設置技術規范》對危險廢棄物進行管理。由行政后勤部和生產基地、眼科醫院對各自管轄

　　區 域的危險廢棄物統一分類進行管理。為妥善處理相關危廢，公司嚴格執行《四廢管理制

　　度》，并對危廢劃分專門區域進行保存，并委托具備危險廢物經營許可證的第三方公司進行

　　江河集團始終將人才視為驅動企業創新與可持續發展的核心動能，秉承人盡其才、

　　共筑未來的價值導向，構建人才選育用留的全周期管理體系。公司以全球化視野吸

　　納多元化人才，通過階梯式培養機制、職業發展雙通道設計及定制化能力提升計劃，

　　江河集團在人力資源管理的各個環節，始終堅定不移地遵循《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和

　　《 聯合國工商業與人權指導原則》等國際人權和勞工標準。我們與每一位員工建立合法的勞動關系，堅

　　在員工的招聘、晉升、培訓以及解聘等關鍵環節，江河集團始終秉持無歧視原則，確保不因性別、民族、

　　九游官方入口

　　國籍或宗教信仰等因素而有所偏頗。我們致力于為全體員工打造一個平等、透明、公正的工作環境，提

　　江河集團作為全球業務布局的企業，不斷優化員工結構，實現性別、年齡、學歷等方面的均衡分布，有

　　效提升團隊協同效率，為企業的持續高速發展注入動力。截至2024年底，江河集團正式員工總數達

　　到 10,231人，其中男性員工7,743人，女性員工2,488人，女性員工占比穩定在24%；基層員工數量

　　結構優化中踐行本土化運營、全球化協同的人才戰略。截至2024年底，海外分支機構覆蓋阿聯酋、

　　沙特阿拉伯、新加坡、馬來西亞、菲律賓、印度尼西亞、韓國、澳洲等國家及港澳地區，屬地化員工占比超

　　者超40%，有效支撐海外重大項目本地化交付。多元化、包容性的人才生態，正成為江河全球化戰略的

　　江河集團在人才梯隊建設方面持續發力，通過校園招聘和社會招聘兩大途徑，為集團儲備優質人才。我們

　　運用校園宣講會、網絡招聘平臺、內部推薦、離職回聘等多種渠道，確保招聘過程的公開性和公平性。

　　終堅守公平原則，對每一位應聘者一視同仁，無論其性別、民族、國籍或宗教信仰，致力于為江河集團匯聚

　　江河集團始終將員工福祉視為企業發展的核心要素，通過制度化、精準化的關懷體系，構建覆蓋職業發

　　展、健康保障、特殊群體支持及生活平衡的多維權益網絡，切實提升員工歸屬感與企業凝聚力。

　　由集團總部和北方大區組成的慰問小組奔赴多個項目，為一線員工送去防暑物資。在項目現場，慰問

　　小組細心叮囑，關注項目需求，確保防暑降溫措施落到實處。這一舉措不僅體現了公司對員工身心健

　　公司組織“夏日送清涼”活動江河幕墻華中大區“夏日送清涼”活動廣州江河“情系一線，夏送清涼”項目慰問活動

　　江河集團將職業健康安全管理體系(ISO45001)認證作為安全管理升級的里程碑，旗下北京承達創建裝

　　飾工程有限公司通過系統化建設，實現風險管控與員工權益保障的雙重突破。公司以“危險源辨識-風險

　　評價-分級管控”為核心邏輯，覆蓋裝飾工程全流程，重點針對高空作業、粉塵暴露、機械傷害等高危場景，

　　制定《職業健康安全目標管理方案》及《崗位風險控制卡》，明確防護裝備配置、作業環境監測及應急響應

　　公司以“安全生產月”為載體，公司全年開展消防疏散、救援等實戰化應急演練，同步實施分級安全培訓體

　　系，新員工崗前安全培訓率達100%，特種作業人員持證上崗率100%。公司全年定期完成項目現場安全檢

　　查，發現并完成對防護設施缺陷、操作流程的整改，形成“排查-整改-復核”閉環管理。針對建筑行業高發

　　的塵肺病、噪聲性耳聾等職業病風險，公司為員工提供防塵口罩、降噪耳塞等專業防護裝備，并建立職業健

　　江河集團始終致力于員工的職業成長與技能提升，積極構建全面的員工發展支持體系。我們不僅全額承擔

　　員工參加各類專業資格證書培訓及考試的相關費用，還提供考試期間的交通、住宿等費用報銷，確保員工無

　　后顧之憂。此外，對于參加一級建造師等高級別職業資格考試的員工，我們特別安排出差待遇，以保障其

　　安心備考。為激勵員工不斷提升自身技能，我們設立了專門的證書津貼崗位津貼，讓員工的努力與成就得

　　到切實回報。通過這些舉措，江河集團不僅促進了員工個人職業素養的全面提升，也實現了公司與員工的

　　江河集團致力于員工的全面成長，實施《培訓管理制度》，提供內訓和外訓兩種培訓方式。內訓包括內部培

　　訓和外聘培訓，采用網絡課堂、面授、討論等多種形式；外訓涵蓋外派培訓和在職學歷/學位教育，全額支

　　持員工深造。培訓結束后，人力資源部與各部門共同組織多角度評估，確保培訓效果，助力員工與企業共

　　在領導力培養方面，公司分層設計基層骨干、中層管理者及高層后備三級課程體系，全年開展情景模擬、戰

　　略沙盤等領導力培訓。通過《培訓管理制度》規范內訓與外訓流程，并引入培訓評估機制。

　　江河集團積極為新員工構建成長橋梁，通過文化浸潤、技能實訓與導師帶教三維賦能體系，系統化開展

　　企業文化宣貫、崗位技能打磨及職業發展規劃，助力新員工加速職業角色轉化，同步建立跨部門協作認

　　公司特舉辦江河幕墻華中大區一級建造師述標比賽，旨在通過實戰演練提升員工的述標能力，挖掘和培

　　養后備人才，加強述標梯隊建設，進而提升員工專業素養、激發競爭與合作精神，為公司長遠發展儲備力

　　江河幕墻華中大區舉辦“一級建造師述標比賽”江河幕墻華中大區舉辦“一級建造師述標比賽”

　　江河集團構建了完善的職業發展體系，設立行政職務序列與專業職級序列雙通道，配套《江河集團干部任

　　命與職級管理規定》確保干部管理規范化。總裁辦公會作為人力資源決策機構，負責中基層干部任免及升

　　降職的最終審批；人力資源部則承擔干部選拔、任用、考核等職能，為總裁辦公會提供決策建議，共同推動

　　江河集團建立科學規范的職級管理體系，以D(決策層)、M(管理層)、S/E(執行層)三大序列為核心，

　　構建覆蓋戰略決策至基礎執行的職業發展通道：D序列(D1總裁、D2副總裁、D3高級總監)定位企業戰略

　　規劃與資源統籌層，承擔全局性發展決策；M序列(M1總監級至M5副經理級)聚焦業務單元管理與跨部

　　門協同，驅動目標分解與執行落地；S/E序列(S1高級主管級至E2文員級)錨定專業執行與技術支撐，保

　　障業務精細化運營。該體系通過職級與權責的精準映射，實現組織效能提升與員工職業發展的雙向賦能。

　　在薪酬結構上，公司現行工資主要由基本工資和績效工資等構成，既保障了員工的基本生活需求，又與員

　　工的工作表現和公司業績緊密相連，實現共贏。此外，公司制定并持續完善了《工資及福利補助制度》

　　《 員工餐補及住房補助管理規定》等一系列制度，為員工提供全方位的福利保障。這些福

　　利包括但不限于五險一金、誤餐費、安家費、住宿補助、駐外補助、婚慶賀儀、喪假撫恤金以及生日祝賀等，

　　公司持續優化員工績效管理與考核體系，建立績效與獎金、職級等薪酬福利的聯動機制，實施以效益為主導

　　的多元化考核機制，包括經營目標責任制和量化KPI機制，實現100%員工參與績效考核，有效激發員工積

　　公司通過深化薪酬差異化考核，提升高績效職工和關鍵崗位人員福利待遇，年均收入在行業位居前列。江

　　日、年休假、婚假、產假(含配偶陪產假)、探親假等權益，全年帶薪休假覆蓋率

　　公司制定《女職工勞動保護特別規定》，細化孕期、哺乳期工作調整、休息室配置等保障措施，2024年實

　　現女性員工產假返崗率100%。每年開展三八節女性活動，覆蓋100%女性員工，賦能職業發展與身心

　　江河集團在“三八”國際婦女節期間，以“致敬她力量”為主題，聯動全國各分支機構開展多元化特色活

　　動，將文化傳承、團隊凝聚與個性化關懷深度融合。系列活動不僅彰顯公司對女性職業價值與文化滋養

　　的雙重重視，更通過“一城一策”的活動設計，讓公司全體女性員工在傳統文化浸潤、團隊協作共創中感

　　江河集團致力于為殘疾人員工打造一個充滿關愛和尊重的工作環境，不僅提供就業機會，還給予一定的經

　　我們時刻關注員工及其家庭的生活狀況，對于遇到困難的員工，公司積極提供幫助，確保他們的基本生活

　　得到保障。2024年全年，公司拜訪困難家庭若干戶，了解他們的實際需求，并提供物質和精神上的支持。

　　為了實現員工的工作生活平衡，公司定期舉辦各類員工活動，如聯誼會、晚會、運動會、郊游等，旨在營造一

　　個充滿活力、團隊凝聚力的工作氛圍。通過這些活動，我們不僅豐富了員工的業余生活，也進一步增強了團

　　江河集團第六屆挑戰杯籃球賽以體育競技為載體，通過賽事激發員工運動熱情、增進跨部門協作默

　　契，在強健體魄的同時培育團隊拼搏精神。活動搭建起員工情感交流平臺，有效提升組織凝聚力與歸屬

　　江河集團組織總部及多業務單元員工分赴慕田峪長城與密云黑龍潭景區，開展“秋韻同心”主題團建。

　　員工在長城攀登中協作攻堅，于峽谷徒步間體悟信任紐帶，并通過踩氣球、三人六足等創意團隊游戲深

　　化默契；夜幕下，篝火燒烤與山野對話舒緩壓力，讓百余名參與者在自然療愈中重拾活力。

　　公司一直積極踐行“產業報國，回饋社會”的企業社會責任，深度推進社會貢獻、質

　　量優先、科技創新及供應鏈管理四大責任實踐：通過精準公益投入與員工權益保障體

　　系傳遞溫度，以全生命周期質量管理守護客戶價值，依托綠色技術研發推動行業低碳

　　動來支持精準扶貧和參與公益事業。我們認識到，企業的長遠發展與108 萬元 2 萬元

　　江河集團始終將社會責任作為企業發展的核心要素，通過系統化、多樣化的公益活動和社區服務，積極踐行

　　企業公民的職責。江河集團2024年度以教育助學、醫療救助、鄉村振興及社區服務為核心，開展多元化公

　　益行動。教育領域，向東北大學張學良教育基金會捐贈30萬元；醫療健康方面，累計向南通、淮安、靖江等

　　地醫療機構捐贈47.3萬元，定向支持貧困眼病治療；鄉村振興投入29.65萬元，幫扶北京順義、上海松江

　　及廣州增城等地區；社區服務中，香港承達集團捐贈港幣1.43萬元支持公益基金及傷殘青年協會，并探訪

　　在扶貧濟困方面，江河集團積極采購云南的扶貧產品，通過消費扶貧的方式助力當地經濟發展，不僅帶動

　　江河集團將質量視為企業生存與發展的核心基石，秉承“客戶需求導向、全鏈條精益管控”的管理理念，構

　　建覆蓋服務響應、過程監督及持續改進的立體化質量管理體系。公司以客戶滿意度為質量效能的核心評價

　　標尺，通過前端設計優化、中端施工標準化及后端服務閉環的深度融合，確保從產品研發、生產制造到工程

　　標準，我們構建了全面覆蓋的質量管理體系。這一體系不僅融入了我們的《質量、環境、職業健康安全管理

　　江河集團始終關注社區民眾的健康福祉，2024年依托旗下醫療資源，系統性開展眼健康公益服務，全年累

　　計舉辦近視防控講座、社區義診、特殊群體篩查等活動超830場，覆蓋青少年、老年及殘障人士等群體逾24

　　萬人次。聚焦青少年視力保護，聯動學校開展近視防控科普，建立視力檔案超14.5萬份；針對老年群體，

　　深入社區提供免費白內障篩查及眼病治療指導；同步關注自閉癥兒童、糖尿病患者等特殊人群，定制化開

　　展眼健康干預。以全國愛眼日為例，通過“關注普遍眼健康”主題活動，為230所學校、460個社區提供免

　　費檢測及健康咨詢，發放護眼手冊超12萬冊，助力基層眼病“早發現、早治療”。公益行動獲地方政府及合

　　北京江河幕墻系統工程有限公司質量管理體系認證入選福建省一等獎質量“信得過”班組

　　年質量管理的穩中有升。工程驗收率達到了100%，顯著提升了我們的工程質量水平。公司針對客戶滿意

　　九游官方入口

　　度調查由質量安全部牽頭負責，對客戶進行每半年一次的滿意度調查，具體調查方式有電話訪問、項目現場

　　巡查、客戶拜訪面談等，并根據調查結果復盤改進內部工作流程，提升公司各個環節的客戶服務質量。通過

　　調研并依據調研結果針對性地優化服務、提升品質。也成功贏得了很多客戶對我司或某項目的肯定。

　　系統規范售后服務全流程。公司設立獨立維保中心，專職處理質保期內外的維修需求，確保服務響應專業

　　當售后服務部接收到客戶電話、傳真等報修信息時，嚴格遵循《電話接聽、回訪服務規范》，實時填寫《電話

　　報修登記處理表》，完整記錄故障類型、緊急程度及客戶要求。報修工單經內部系統即時派發至維保中心，

　　要求常規問題及時啟動處置流程，重大故障升級至跨部門協作機制，確保服務時效性與問題解決迅速。

　　公司依托《糾正和預防措施控制程序》實現服務持續改進。售后服務部按月統計分析報修工單完成率、一

　　次修復率及客戶二次投訴率，針對高頻問題開展專項整改。維保中心同步強化非質保期維修服務能力，通

　　過歷史維修數據識別客戶潛在需求，針對性完善服務資源配置。該管理模式有效提升客戶長期合作關系穩

　　統實時推送至責任部門，要求限時完成問題定位與整改方案制定，售后服客戶贈送錦旗

　　基于客戶反饋的深度分析，公司每年開展定量與定性相結合的評估工作。定性分析側重梳理投訴類型分布、

　　服務薄弱環節及潛在風險，形成專項改進建議；定量分析則聚焦質量合格率、客戶投訴率、返修率等核心指

　　標，通過因果分析法鎖定主要誘因，向責任部門下發《糾正措施表》并跟蹤驗證，確保同類問題復發率同比

　　公司始終堅持“科技為先創新為要”的發展戰略，構建以市場為導向、以客戶需求為中心、以行業空白為目

　　標的產學研深度融合的科技創新體系，努力深挖公司技術護城河，以實現科技創新賦能公司高質量發展。

　　公司高度重視創新研發人才隊伍建設，經過多年積累研發中心班底成熟，人員結構呈梯隊，架構科學合理。

　　博士及博士后領銜，碩士研究生學歷、擁有高級工程師以上職稱及國家一級注冊結構師、國家一級注冊建造

　　新及技術標準化管理等工作。2024年，為助力海外市場拓展，提升海外市場服務質量和產品競爭力，公司

　　主動融入全球創新體系，參與全球科技治理，相繼設立亞太大區和印太區(現已并入為海外事業部)等多個

　　截至2024年末，公司研發人員達1,604名，2024年研發投入6.43億元。

　　為進一步推動數字化、智能化轉型，公司成立工作組統籌推進公司數字化轉型工作，持續開展數字化轉型升

　　在幕墻智能制造領域，多項創新成果得到深化應用。制造執行系統(MES)全面投入運行并持續優化；鋁

　　立柱自動化加工生產線在北京、上海、廣州和成都四大工廠成功部署，均實現幕墻立柱的切割、銑豁、銑孔等

　　工序的自動化；鋁構件生產線和薄壁碼件自動鋸切鉆銑一體機已投入使用，自動化加工能力覆蓋厚壁與薄

　　壁幕墻結構連接件；橫梁、立柱自動化加工專機研發成功。這些創新成果均為業內首次應用，為公司降本

　　幕墻結構連接件自動化生產線單元式幕墻自動化注膠機器人幕墻鋁立柱自動化生產線

　　公司高度重視創新研發平臺的打造，多年來持續布局校企、院企合作，推動以平臺為載體的科技創新體系，

　　用當行業創新策源地，不斷推進關鍵技術攻關，支撐業務實現轉型升級。十余年來先后與清華大學、北京工

　　業大學、大連理工大學、遼寧工程技術大學、沈陽建筑大學聯合培養博士后，2024年度新增出站博士后2名，

　　累計培養出站博士后7名。多年來，積極推動入站博士助力公司技術研發，累計產生發明/實用新型專利

　　不斷豐富和完善科技創新制度體系，鼓勵發明創造，建立鼓勵科技創新的獎懲體系。2024年，公司未發生

　　任何與損害他人知識產權相關的事件，也未有知識產權相關的訴訟案件發生。2024年，公司憑借卓越的研

　　發實力與創新精神，獲得了113項專利授權，公司累計專利總數躍升至1200余項的歷史新高，彰顯了公司

　　公司立足科技創新，不斷建構完善的科技創新體系，規范技術管理運作，推動產學研合作，強化知識產權管

　　理與保護，推進創新成果轉化，獲得了行業和社會的廣泛認可，榮獲國家知識產權示范企業、北京市設計創

　　江河集團秉承“合作、共贏”的理念，致力于與供應商伙伴建立長期穩定的合作關系。為此，公司及子公司

　　制定了一套完善的采購管理中心管理制度及相關細則，并配套建設了先進的供應商管理信息系統。該系統

　　全面覆蓋資質審核、采購流程、考核機制、供應能力評估、產品質檢、合同簽署等關鍵環節，確保了采購全流

　　在供應商入庫機制方面，公司建立了嚴格的《供應商品牌庫》，作為管理、選擇合作

　　供應商伙伴的重要依據。招采中心負責對供應商的資質證照、資金實力、價格水平、

　　技術水平、合規經營、信用水平等信息進行全面的收集、分析和實地考察，形成詳細的

　　《 供應商評估能力表》和《新增供應商考察報告》。經過嚴格的新供應商準入流程審

　　為確保供應商的質量和水平，公司對符合條件的供應商進行分級管理，分為一、二、三、

　　四共四個等級。2024年，公司定期對供應商進行綜合評估，部分供應商因表現優異提升

　　了等級，部分供應商因不符合要求被降級。評級由招采管理中心根據供應商的規模、設

　　備情況、工程案例、深化設計能力、加工檢驗、安裝能力(針對需要安裝的材料)以及其他

　　七個指標進行綜合評分，匯總計算供應商的初評得分。公司安排專人定期或不定期對項

　　公司高度重視供應商在質量、安全、道德等方面的表現。與公司合作的供應商需簽署

　　《 供應商廉政承諾函》，員工需簽署《員工廉政承諾書》，雙方共同遵守公司各項廉

　　集團員工行為紅線規定》《招采廉政管理制度》等。公司明確列出了違反廉政承諾

　　為持續優化供應商資源，公司定期對集團采購平臺供應商名錄進行優化，進一步規

　　范和加強供應商管理。按照供應商管理制度，每年年末，公司對供應商進行綜合評

　　審，評審要素包括規模評價、經驗評價、價格與簽證評審、服務與配合評審、供貨配

　　套性和及時性、綜合評審、對賬、開票正確性和及時性、質量與安全評審、質量改進評

　　審、供貨及時性、產品質量對工期的影響等。通過優中選優，公司樹立了經得起驗證

　　的標桿供應商，并制定了A類供應商激勵方案，加大合作力度。對于有不良合作行

　　為(如舞弊、不誠信等)的供應商，公司將其劃分為D類，并減小合作力度或終止合

　　通過以上措施，江河集團不僅提升了供應商管理的效率和水平，也為公司的可持續發展奠定了堅實的基礎。